Ich bin eine Syrerin, Orthopädie-Technikerin, Ehefrau und Mutter. Als der Krieg begann, war ich Physiklehrerin in der Türkei. Ich wusste, dass ein großer Bedarf an Orthopädietechnikern bestehen würde, und meine Familie und ich beschlossen, nach Syrien zu ziehen, damit ich den vom Krieg betroffenen Menschen auf diese Weise helfen konnte. Ich wusste, dass die Orthopädie-Technischen Leistungen in Syrien zuvor nur mit der Armee verbunden waren und nicht für Personen außerhalb der Armee zugänglich waren. In der syrischen Gesellschaft können Frauen nicht von Männern behandelt werden, insbesondere nicht bei Oberschenkelversorgungen. Ich wusste, dass dies eine Lücke für Frauen ist, und wollte helfen. Ich bekam eine Stelle in der NSPPL-Klinik in Nordsyrien, und kurz nach Arbeitsbeginn bot sich mir die Möglichkeit, eine Ausbildung bei Human Study zu machen. Ich lernte für die Prüfungen der Kategorie 2 (klinische Berufstauglichkeit) und bestand diese drei Jahre später. Das veränderte meine Praxis. Zuvor hatte ich von erfahreneren Mitarbeitern gelernt, aber ich erkannte nun, dass die Methoden, die wir verwendeten, veraltet und für die Patienten weniger effektiv waren.
Schon während dieses ersten Kurses erlebten wir, wie unglaublich es war, wie sich die Nachricht nach unserer Schulung herumsprach. Wir lernten eine neue Technik, und unsere Partner vor Ort, Ärzte und Krankenhäuser erfuhren von unserer Schulung. Die Zahl unserer Patienten stieg enorm an. Nach jeder Schulung erhielten wir Patienten mit Verletzungen, für deren Herstellung und Anpassung wir fachgerecht geschult worden waren. Die Nachricht sprach sich schnell herum, und die Zahl der Patienten stieg stetig. Das veränderte die Wahrnehmung unserer Patienten durch andere NGOs und die Ärzteschaft. Sie vertrauten uns und überwiesen uns vertrauensvoll Patienten. Wir konnten nun alle Arten von Verletzungen behandeln.
Nach der Grundausbildung begannen sich in der gesamten Klinik Veränderungen zu ergeben. Viele unserer Mitarbeiter verfügen nicht einmal über eine abgeschlossene Grundschulbildung. Das bedeutete, dass zwar 15 von uns den Kurs absolviert hatten, die Mehrheit der Klinikmitarbeiter jedoch nicht. Sie erkannten den Unterschied, den die Ausbildung für unsere Praxis gemacht hatte, und waren daher stärker daran interessiert, von uns zu lernen. Dadurch konnte unsere Klinik Partner gewinnen und Mitarbeiter gewinnen. Physiotherapeuten und andere Techniker, Pflegekräfte und Therapeuten wollten nun mit uns zusammenarbeiten, da sie überzeugt waren, dass sie einen Ort hatten, an dem behinderte Menschen eine hervorragende Versorgung erhalten.
Es ist hart, als Frau in einem männerdominierten Beruf zu arbeiten. Am Anfang, als ich meine Fähigkeiten und Kenntnisse entwickelte, war es schwierig. Manche Männer konnten nicht akzeptieren, dass ich fähiger oder wissender war als sie.
Wir wussten, dass Human Study versuchte, für einige von uns eine Finanzierung für den Bachelor-Studiengang zu finden, der uns als Lehrer und Orthopädietechniker auf ISPO Prosthetist Orthotist Level (Kategorie 1) qualifiziert. Das wollte ich auch.
Dann konnte Human Study die Sir Bobby Charlton Foundation für die Finanzierung des Projektes gewinnen. Ich war mit meinem zweiten Kind schwanger, als sich die Gelegenheit ergab, und brachte es zu Beginn des Kurses zur Welt. Wir erlebten Krieg, und als Frau wurde von mir erwartet, mich um den Haushalt zu kümmern. Ich brachte meinen Kollegen bereits bei, wie man Dinge macht. Mir war klar, dass meine männlichen Kollegen Mädchen und Frauen nicht so gut zeigen konnten, dass ihnen diese Karriere auf höchster Ebene offen steht, wie ich es konnte. Also beschloss ich, es trotzdem zu versuchen.
Ich arbeitete weiterhin in der Klinik, versorgte Patienten und unterrichtete andere Mitarbeiter. Auch zu Hause hatte ich mit einem Baby und einem Kleinkind viel zu tun. Als wir das letzte Jahr des Bachelors begannen, stellte ich fest, dass ich mit meinem dritten Kind schwanger war. Das war eine Menge für mich zu schaffen.
Unglaublich war der Unterschied, den das Training bewirkte. Sobald wir wussten, wie wir das, was wir lehrten, vermitteln sollten, konnten wir es sofort in der Klinik anwenden.
Unser Team bestand anfangs aus Orthopädie-Technikern und dann aus den Physiotherapeuten und Krankengymnasten, die unserem Zentrum beigetreten waren – wir arbeiteten alle unter demselben technischen Ausschuss. Ich leitete den technischen Ausschuss. Bei der Besprechung der Fälle gab es manchmal Konflikte, aber nach einer Weile wuchs im Team eine größere Einigkeit hinsichtlich der Ansichten und Ansätze. Das Training des klinischen Teams mit Human Study gab auf Grundlage unserer Studien neue Richtungen vor, und dies führte zu guten Diskussionen. Mit der Zeit entwickelte sich daraus ein hervorragendes Komitee aus Orthopädie-Technikern, Sozialarbeitern und technischem Support, und wir besprachen alle gemeinsam den Behandlungsplan für den Patienten. Diese Verbesserungen gab es nicht nur in unserer Klinik – ein Orthopädietechniker im nächstgelegenen öffentlichen Krankenhaus bat beispielsweise in einem Fall von Skoliose unser Team um Rat und Anleitung. Wir entwickelten uns von vielen gegensätzlichen Ansichten zu einer echten Teamarbeit.
Ich möchte mich bei allen Förderern von Human Study bedanken, insbesondere bei der Sir Bobby Charlton Foundation, die unsere Studien finanziert hat. Ich wünschte, die Schulungs- und Stipendienangebote könnten in der gesamten Region wiederholt werden. Das Wissen der Techniker ist nicht durchgängig gut. Einige Wohltätigkeitsorganisationen und Institutionen bemühen sich, aber das Niveau ist nicht so gut wie bei Human Study. Das erworbene Wissen hat einen großen Unterschied gemacht, und das Team kann nun den Versorgungsstandard anderer beurteilen und erkennen, dass er nicht gut genug ist.
